客戶案例

中山市美盈家具有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《降本增效+增量績效》項目合作。

深圳市云聯友科科技有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《精益5S管理提升》項目合作。

2022年4月東莞市鑫創鉑電子科技有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《精細化管理?提升》項目合作. 鑫創鉑電子科技

YC五金經過20年的發展，企業從幾個人發展到現在的400多，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人

JL文具經過10多年的發展，已逐步積累一定規模的產品和客戶，在技術方面也有一定的沉淀，但企業管理一直都是人治，隨著企業步

ZS塑膠電子經過10年的發展，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，隨著近幾年大客戶進入，大客戶對企業要求越來越高，比如

FH經過3年多的發展，已開有了自已的產品體系，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多但部門之間相互推諉

PYF科技經過20多年的發展，團隊非常穩定，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多但部門

TL集團通過15年的高速發展，已經成長為兩輪電動車行業的前三，集團高層聚焦于集團未來的發展，希望整個TL集團的管理能更上

YG電器經過了近10年的發展還一直處在人治階段，隨著不斷引入大客戶，企業的管理在很多就出現了瓶頸，比如：訂單準時交付率低

ZB集團由老國有企業改制而來，經過近50年的發展，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多

GD展柜經過20年的發展，企業積累了非常深厚的技術功底和一些大客戶，但在這么多年的發展中企業一直處在人治模式，光大展柜團