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ZS項目案例
ZS塑膠電子經過10年的發展,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,隨著近幾年大客戶進入,大客戶對企業要求越來越高,比如
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PYF項目案例
PYF科技經過20多年的發展,團隊非常穩定,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人員越來越多但部門
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TL項目案例
TL集團通過15年的高速發展,已經成長為兩輪電動車行業的前三,集團高層聚焦于集團未來的發展,希望整個TL集團的管理能更上
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YG項目案例
YG電器經過了近10年的發展還一直處在人治階段,隨著不斷引入大客戶,企業的管理在很多就出現了瓶頸,比如:訂單準時交付率低
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ZB項目案例
ZB集團由老國有企業改制而來,經過近50年的發展,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人員越來越多
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MT項目案例
MT磁鐵經過了近8年發展已經積累了一批客戶,但企業一直無法突破到一個新的高度,公司還處在人治階段,隨著公司的客戶群越來越
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CY項目案例
CY精密設備經過7年的發展,已經成長為鋰電池生產中段設備的龍頭企業,2018年公司迎來新的發展機遇,國有控股上市企業擬出
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JDL項目案例
JDL電子成立于1999年,公司經過20多年的發展,從最初的模具加工到現在的各種開關,佳達隆積累了非常深厚的技術功底,但
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YDS項目案例
YDS電子經過近20年的發展,團隊非常穩定,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人員越來越多但部門
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XX項目案例
XX新材料前期的發展比較順利、利潤比好,但隨著智能手機發展原客戶的銷量出現斷崖式下跌,公司開發了新的產品和客戶,隨著谷歌
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CY項目案例
CY塑膠通過十幾年的發展,已經發展成為行業的標桿,但在企業高速發展的同時企業也出現了瓶頸,比如:人員的積極性不高,客戶對