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JL項目案例
JL文具經過10多年的發展,已逐步積累一定規模的產品和客戶,在技術方面也有一定的沉淀,但企業管理一直都是人治,隨著企業步
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ZS項目案例
ZS塑膠電子經過10年的發展,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,隨著近幾年大客戶進入,大客戶對企業要求越來越高,比如
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PYF項目案例
PYF科技經過20多年的發展,團隊非常穩定,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人員越來越多但部門
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TL項目案例
TL集團通過15年的高速發展,已經成長為兩輪電動車行業的前三,集團高層聚焦于集團未來的發展,希望整個TL集團的管理能更上
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GD項目案例
GD展柜經過20年的發展,企業積累了非常深厚的技術功底和一些大客戶,但在這么多年的發展中企業一直處在人治模式,光大展柜團
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CY項目案例
CY精密設備經過7年的發展,已經成長為鋰電池生產中段設備的龍頭企業,2018年公司迎來新的發展機遇,國有控股上市企業擬出
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NFLJ項目案例
NFLJ經過近25年的發展,企業已經成長為行業的前三,但隨著產品越來越多,客戶越來越多,訂單越來越多,供應鏈開始出現很多
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XY項目案例
XY科技經過10多年的發展,企業已經成長為行業的前三,但隨著產品越來越多,客戶越來越多,訂單越來越多,供應鏈開始出現很多
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FK項目案例
FK電子經過15年多的發展,團隊非常穩定,企業還一直處在人治階段,隨著不斷引入大客戶,企業的管理在很多就出現了瓶頸,比如
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JDL項目案例
JDL電子成立于1999年,公司經過20多年的發展,從最初的模具加工到現在的各種開關,佳達隆積累了非常深厚的技術功底,但