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云聯友科項目案例
深圳市云聯友科科技有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《精益5S管理提升》項目合作。
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YC項目案例
YC五金經過20年的發展,企業從幾個人發展到現在的400多,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人
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ZS項目案例
ZS塑膠電子經過10年的發展,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,隨著近幾年大客戶進入,大客戶對企業要求越來越高,比如
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FH項目案例
FH經過3年多的發展,已開有了自已的產品體系,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多但部門之間相互推諉
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TL項目案例
TL集團通過15年的高速發展,已經成長為兩輪電動車行業的前三,集團高層聚焦于集團未來的發展,希望整個TL集團的管理能更上
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ZB項目案例
ZB集團由老國有企業改制而來,經過近50年的發展,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人員越來越多
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固特項目案例
固特家居經過近15年的發展,團隊非常穩定,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人員越來越多但部門之
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HH項目案例
HH科技經過近10年的發展,團隊非常穩定,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人員越來越多但部門之
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JDL項目案例
JDL電子成立于1999年,公司經過20多年的發展,從最初的模具加工到現在的各種開關,佳達隆積累了非常深厚的技術功底,但
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YDS項目案例
YDS電子經過近20年的發展,團隊非常穩定,企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸,比如:部門越來越多、人員越來越多但部門
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XX項目案例
XX新材料前期的發展比較順利、利潤比好,但隨著智能手機發展原客戶的銷量出現斷崖式下跌,公司開發了新的產品和客戶,隨著谷歌
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CY項目案例
CY塑膠通過十幾年的發展,已經發展成為行業的標桿,但在企業高速發展的同時企業也出現了瓶頸,比如:人員的積極性不高,客戶對