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    1. 客戶案例

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      FK項目案例

      一、企業介紹:

              深圳市FK電子有限公司成立于2006年,是一家專注于 LED護眼臺燈類產品以及消費類電子產品,針對產品的需求進 行個性化設計和創新研發型企業。致力于與合作伙伴、客戶共 同開創智慧生活新時代。自成立以來,飛鶴秉承著“國際化經 驗,極致工匠精神,設計提升價值”的理念,打造出了一只專 業的團隊,擁有二十余名設計研發工程師,從前期電子研發、 設計到產品制造、品質監控,公司團隊始終秉持著匠心精神和 嚴謹的科學態度,不斷追求極致,用品質引領行業未來。且擁 有多個國家自有專利以及專利評價報告。目前已經出色的創造 出幾十款優質產品,產品遠銷至英國、美國、德國、奧地利、 意大利、日韓等多個國家。 未來,公司將以中國家庭的需求為基礎,朝著健康節能、時尚 多功能的方向發展,全面進入3000億元的LED燈具市場,努力 為每一個中國家庭營造環保、健康的照明環境。



      二、項目說明:

              FK電子經過15年多的發展,團隊非常穩定,企業還一直處在人治階段,隨著不斷引入大客戶,企業的管理在很多就出現了瓶頸,比如:訂單準時交付率低,客戶抱怨越來越多、人員思維固化,生產和工作效率低等

              2021年3月深圳市FK電子有限公司達成《企業內部管理提升》項目合作。



      三、項目輔導內容:

              1、戰略落地經營系統

                      1.1、企業戰略解碼

                      1.2、公司總目標設計

                      1.3、各部門目標分解和承接

                      1.4、公司全面預算

                      1.5、目標達成的評價機制

                      1.6、目標達成分配機制

              2、訂單交付提升

                      2.1、訂單1+N滾動預測導入

                      2.2、生產兩周滾動計劃導入

                      2.3、生產T+N日滾動計劃導入

                      2.4、生產協調機制構建

                      2.5、月度產銷分析導入

                      2.6、日生產協調會導入

                      2.7、生產異常處理機制構建

                      2.8、物料需求計劃導入

                      2.9、物料送貨計劃導入


      四、項目輔導成果:

              1、經營目標和經營計劃系統導入及運行

              2、薪酬和績效系統導入及運行

              3、經營預算系統導入及運行

              4、業績增長28%

              5、訂單準交率從55%提升到93%

              6、物料準交率從50%提升到98%

              7、賬物相符率從72%提升到99%

              8、庫存周轉率從32%提升到120%

              9、生產效率達成率從82%提升到116%


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