客戶案例

一、企業介紹：

        寧?？hJL文具有限公司成立于2007年，位于世界文具生產基地-寧波市寧?？h，現已發展成為一家集生產與銷售為一體的現代化文具和日用品的公司。 公司主要產品包括： 寫字板，鑰匙牌，打孔機，磁粒等各種紙制品、塑料制品和五金制品等。

二、項目說明：

        JL文具經過10多年的發展，已逐步積累一定規模的產品和客戶，在技術方面也有一定的沉淀，但企業管理一直都是人治，隨著企業步入快速發展的軌道，原來的管理模式已經不能滿足企業未的發展等

        2020年7月寧?？hJL文具有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《企業內部管理提升》項目合作。

三、項目輔導內容：

        1、企業組織構建

                1．1、公司組織架構設計

                1．2、各部門組織架構設計

                1．3、各部門各崗位崗位職責設計

                1．4、各部門人員編制設計

                1．5、各崗位權限設計

                1．6、公司薪酬體系設計

        2、企業流理構建

                2．1、公司主流程設計

                2．2、各部門二、三級流程

        3、管理數據構建

                3．1、各部門基礎表單構建

                3．2、公司經營及管理關鍵數據統計構建

        4、訂單交付提升

                4．1、訂單1+N滾動預測導入

                4．2、生產兩周滾動計劃導入

                4．3、生產T+N日滾動計劃導入

                4．4、生產協調機制構建

                4．5、月度產銷分析導入

                4．6、日生產協調會導入

                4．7、生產異常處理機制構建

                4．8、物料需求計劃導入

                4．9、物料送貨計劃導入

四、項目輔導成果：

        1、業績增長72%

        2、訂單準交率從68%提升到92%

        3、物料準交率從0提升到95%

        4、賬物相符率從0提升到96%

        5、構建企業全流程鏈支持更快速發展

        6、構建企業組織架構和職責支持更快速發展