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    1. 客戶案例

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      美盈項目案例

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          一、企業介紹:


          中山市美盈家具有限公司是一家集設計、生產、銷售為一體的集團式企業,是中國家具協會理事單位、廣東家具協會副會長單位、廣東家具商會副會長單位、中山家具商會會長單位、中國家具品牌聯盟會員、海關AA級單位、商檢A級單位和A級納稅人單位。


          美盈始創于1995年,自創立以來,美盈就一直專注于產品上。2021年,美盈智能生產基地落成,投入接近1億元資金。 中山生產基地占地16畝,總建筑面積近45000㎡,在建地下一層, 地上八層,總高度50余米的現代化標準生產大樓。2025年,美盈將擬整合自身土地約130畝,通過三舊改造政策,升級改造建設“美盈家居產業園”。


           二、項目說明:

          

          美盈家具近三十年的發展史,經歷了從小到大,經歷了快速發展,也經歷了種種困難。我們都知道目前市場競爭激烈,產品的利潤率不斷下降、原材料不斷漲價、人工成本增加、部門職責不清、數據管理缺失、計劃管理、生產進度管理失控、品質管控薄弱、部門相互推諉責任、部分員工士氣低落、缺乏凝聚力等這些問題已成為制約企業生存發展的瓶頸。企業要生存、要發展,怎么辦?一個字“變”,怎么變?全美盈公司人員包括我本人在內的因循守舊的思想要變、不良的工作習慣要變、不利于公司發展的工作方法要變、舊的規章制度要變,總之我們從思想到行動,從行動到收益都要變,只有變才能使我們美盈公司更具活力與競爭力。我們引入了博海咨詢來輔導我們,幫助我們實施管理變革,運用科學的管理方法,找出阻礙企業快速發展的癥結,針對性地提出整改方案,達到標本兼治,實實在在地解決目前企業存在的各種問題,共同打造一個科學管理、快速發展、更具競爭力的美盈公司 ,這才是我們全體美盈人的殷切期望。


          美盈的未來要靠大家共同創造,將來的命運要靠我們自己把握,堅信這一點,讓我們為共創美盈美好明天而努力,讓我們為塑造美好人生而拼搏!


          2022年6月中山市美盈家具有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《降本增效+增量績效》項目合作。


          三、降本增效管理咨詢的項目輔導內容:


          訂單交付系統


          訂單管理


          ? 生產主計劃

          ? 生產滾動日計劃

          ? 物料計劃

          ? 產銷機制

          ? 物料齊套管理


          生產效率提升


          ? 生產異常處理機制

          ? 瓶頸車間梳理

          ? 車間布局優化


          組織優化


          ? 組織架構梳理

          ? 崗位職責優化

          ? 間接人員優化

          ? 績效考核構建

          ? 增量分配構建


          四、項目輔導成果:


          人均小時產值從100元提升到132元,提升了32%


          訂單準交率從23%提升到86%,提升了65%


          間接人員優化了42人,節約人工30萬/月


          優化了組織職責


          構建了增量績效體系


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