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博海咨詢告訴你:抓住績效考核管理的關鍵
09-22
2022績效考核管理考核指標是否能夠完成，主要受三個因素影響：市場情況和支持條件、員工的能力和努力程度、考核指標值制定的高低。由于內外部環境條件變化很難預測，將計劃目標、考核指標值制定的非常準確是不現實的；市場和支持條件的好壞對完成考核指標的影響不是員工所能控制的.
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人力資源戰略-薪酬管理咨詢觀點
09-22
2022薪酬管理目標基于人力資源戰略而設立,而人力資源戰略服從于企業發展戰略,薪酬管理咨詢體系的建立和完善,是戰略能否成功落地的重要保障.
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企業降本增效合理化三點建議
09-21
2022通過無紙化辦公概念,企業降本增效管理可以減少質量保證部門對檢驗單,報告和異常報告的紙張要求,從而減少了打印設備和打印耗材的使用,并解決了紙質文檔存放和處理的麻煩.
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供應鏈管理中降低成本方法的誤區
09-21
2022很多企業都知道供應鏈管理中成本降低所帶來的的巨大競爭優勢,因此,在與供應商的談判中,采購人員都將采購價格作為重心，因為價格降低，能夠帶來最為直觀的成本削減.
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制造型企業做好人力資源規劃,降低成本
09-20
2022絕大多數制造型企業的產品面對的是血光閃閃的“紅?！薄I方市場。這種市場競爭慘烈、產品生命周期較短、銷售受多種因素共同作用，很難事先做出一個較為準確的估算，更不要提其脈動波涌。而這恰恰是生產計劃的前提，人力資源管理咨詢的依據。
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薪酬設計的三個核心問題
09-20
2022薪酬結構是指在組織內部員工的薪酬差異性，包括不同層級員工薪酬差別、同一層級不同崗位員工薪酬差別、同一崗位不同任職者薪酬差別三個層面。
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采購鐵三角,一種新的管理模式
09-19
2022人們常說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，意思是要發揮各自的特長，通過合作，共同把事情做好。采購也需要各職能部門充分配合，發揮團隊的力量。于是，采購鐵三角管理模式誕生了。
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從被動防守到積極響應,供應鏈的三道防線
09-19
2022很多企業的老板在疫情受影響的這三年,盡可能的在學習,怎么讓公司運轉更加順暢,節約成本提高業績效率等,在供應鏈圈有一本暢銷書《供應鏈的三道防線》,全面闡述了供應鏈必須突破原有的被動應對模式,而應該更加主動地預期需求，做好防御和保障.
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如何找到一個好的咨詢公司來幫助企業解決問題
09-15
2022一個好的企業管理咨詢公司應該具備以下幾個因素,首先要有豐富的管理經驗,這樣才能更好的為企業服務,公司內部要聚集大量的高級管理人才,幫助企業解決實際遇到的管理問題.
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人力資源管理咨詢的意義和內容
09-15
2022由于人力資源管理咨詢工作的許多做法具有較大的彈性,同時又涉及到企業內部每個人的切身利益,因此，企業內部的管理者對人力資源管理進行改革，意見往往不一致.
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你知道什么是供應鏈管理嗎
09-14
2022供應鏈管理?不僅可以降低成本,減少企業庫存,而且使企業資源得到合理的使用,更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接,做到了物流、信息流、資金流的合理流動,供應鏈管理拆除了企業的圍墻,將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用.
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企業管理咨詢公司是做什么的
09-14
2022企業管理咨詢公司是做什么的,簡單來說,其實這類公司是屬于商業性的公司,接受一些公司的委托,從自身的管理經驗和專業能力為企業提供服務,當然了,從目前來看,企業管理咨詢公司其實是處于一個不斷發展的階段.
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工廠管理培訓機構選擇要注意要素
03-30
2022通過對研發團隊和講師的履歷了解去判斷合作的增值情況,這也就是選擇企業管理咨詢公司?較為重要的參考因素,從這一點上主要是判斷和公司的企業文化或者是經營思想是否一致,這也就是判斷是否合作的硬性考核.
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薪酬激勵體系設計方案包含哪些激勵薪酬
03-30
2022薪酬管理咨詢公司（博海）是一家以實戰落地為核心，手把手幫助制造型企業實現持續增長的管理咨詢服務機構，深度聚焦實體企業，已為超過400家企業提供管理咨詢服務，是中國實體企業持續增長權威方案解決商.
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如何做好供應鏈管理,常見方法有兩個
03-30
2022為了實現供應鏈管理?的目標,供應鏈管理強調每一項工作都應當由最合適的人去做,而不應是由直接受益的人去做,這也正是供應鏈的核心所在,因此,建立完善的供應鏈需要進行徹底的革命，需要打破傳統的部門界限和企業圍墻.
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