企業效益提升，組織管理先行。一個企業的組織管理體系，決定了企業整體的組織能力，是企業管理和業務推進的強大驅動力。想要提升企業效益，就必須重視組織管理體系的建設和完善。

人力資源管理咨詢公司的組織管理體系包括組織架構、崗位職責、定崗定編、流程制度、薪酬激勵、績效管理、培訓管理等七大板塊。

首先，業務決定組織，組織架構是根據各個部門的業務板塊設計的。企業有哪些工作，這些工作如何銜接、配合和整合，就決定了企業的組織架構。這個組織架構升級，由業務部負責人與人力資源部負責人來共同商定。

其次，崗位職責是組織能力的表現，也就是每一個業務崗位從設計的時候，就要明確它在組織中的作用，有哪些具體的工作內容和要求。只有崗位職責明確，才能體現出組織架構的有效。

第三，定崗定編是人力資源管理效率和效益的體現。多少人、做多少生意、什么階段設立等都是定崗定編的要求，而人效目標是定崗定編的重要管理依據。

第四，流程制度是管理規范性的體現，是一個企業有序管理的內核。每一個部門有哪些工作、如何驅動和推動、每一個流程中對應的人員權限和作用如何、有哪些制度來保證管理的規矩與規范等，都是流程制度必須做到的。

第五，薪酬激勵的作用，在于如何更好找到優秀的人才，激發優秀人才的潛力。薪酬激勵也是企業內部管理公平性的體現。一個好的薪酬激勵方案，是我們企業發展的強大動力。我們必須結合業務的不同、發展階段的不同，去設立更有競爭力的薪酬激勵體系。

第六，績效管理則是我們通過重點工作的考核來強化管理的責任，提升重點管理中的績效管理能力?？冃Ч芾砜梢宰屛覀兏涌陀^的評價自己，也能夠更加客觀的被評價，從而實現企業各級人員自我精進和管理的進步。

第七，培訓管理也非常重要，包括日常培訓、業務培訓、管理培訓、戰略升級培訓等。培訓可以提升企業整體管理力和個人管理力，也是一驅動企業更快更好發展的保障。