精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司及時制生產的一種供應鏈管理思想，是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應鏈管理中的應用。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。作為一種新型的供應鏈組織方式，精益供應鏈提供了一種新的思維方式。

精益供應鏈管理咨詢執行手段：

1、建立采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件；

2、優化主生產計劃業務流程；

3、制定標準化采購制度；

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優化供應鏈；

5、開展重點供應商支援與評價活動，建立采購周期與降低成本機制；

6、開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動。

精益供應鏈管理咨詢是從精益生產的理念中蛻變而來的一種供應鏈管理方式，是精益思想在供應鏈管理中的應用。精益供應鏈管理咨詢其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。

作為一種新型的供應鏈組織方式，精益供應鏈管理提供了一種新的思維方式。以顧客需求為中心。要從顧客的立場，而不是僅從企業的立場、或一個功能系統的立場來確定什么創造價值、什么不創造價值。對價值鏈中的產品設計、制造和訂貨等的每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。及時創造僅由顧客驅動的價值。一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，持續進行改進，努力追求完美。

精益供應鏈管理咨詢基于對企業的業務現狀的理解與分析，找出企業在供應鏈運作上存在的問題點，針對問題點進行關聯度的分析以找出可供快速改善的優化點，既而提出優化建議或方案進行供應鏈績效的提升。

精益供應鏈管理咨詢利用各種不同的評估手段和方法從供應鏈的各運作模塊、企業的戰略與目標現狀、管理現狀、人力資源現狀、組織績效現狀、流程管理現狀、信息化現狀、人員素質與士氣現狀等方面進行企業供應鏈的全方位評估與診斷。