如今，全球經濟日趨一體化發展，在激烈的國內外競爭中，企業為了準確把握市場脈搏，靈活地應對市場競爭，并實現成功發展，就必須要增強自身綜合實力。

管理出效益，薪酬績效管理咨詢在制度管理方面，企業需要重視績效管理和薪酬分配模式，結合企業具體情況，建立一套高質、高效的方案。

近日，廈門藍旭科技有限公司（下稱：藍旭科技）攜手博海咨詢啟動《薪酬績效》管理咨詢駐廠輔導項目，通過多個方面，提升自身的核心競爭力，提高人力資源價值，建立完善激勵機制，提高員工的積極性和主動性，從整體上全面提升企業發展。

博海咨詢項目組和藍旭科技黃董以及核心管理層共同出席本次項目啟動會！

藍旭科技    黃董：

黃董提到，目前公司有很多的基礎管理工作沒有做到位，明年藍旭科技需要快速地沖刺，這要求我們需要盡快地把公司架構重新進行梳理，所以特別邀請博海咨詢進駐輔導，幫助我們對整個人力資源板塊進行優化升級。博海咨詢是我親自挑的，我了解到他們輔導過非常多的優秀案例，是實實在在幫助企業夯實基礎的。我相信在博海項目組老師的帶領下，一定會幫助我們打造一套具有前瞻性的架構和薪酬績效體系。

博海咨詢 項目組

項目啟動會上，黃勇總監給大家一一介紹了駐廠輔導老師，并且表示人才是企業生存發展的重要保證，沒有人才，企業將無法實現創新發展和持續發展。薪酬績效管理是企業開展管理的有效手段之一，在薪酬管理體系中建立科學、合理的績效考核管理機制能夠充分調動員工工作的積極性，增進企業內部團結協作，形成良好的發展氛圍，提高工作效率與經濟效益，促進企業發展目標順利實現。

?輔導項目介紹

廈門藍旭科技有限公司（簡稱Solar-LIT）是一家在新能源技術領域中集研發、生產、銷售、服務于一體的創新型高科技企業。

公司專注于為新能源光伏發電企業提供一體化智能運維機器人、軟件、服務和光伏電站后期運維整體解決方案。公司以促進光伏電站整體運營能力和提高光伏電站整體收益為目標。奉行“市場主導，以質取勝，創新發展，追求卓越”的企業理念，努力為客戶、為員工、為社會創造更多價值！