企業在經營管理過程中常常出現的問題
2024-01-11 11:27:44 瀏覽:134 咨詢電話:13288880460企業經營管理為什么這么重要?為什么會起到決定性的作用呢?用哲學、歷史觀點,就很容易找到答案。
中國歷史上最后一個封建王朝的滅亡,經過辛亥革命、五四運動、中國共產黨成立并建立自己的軍隊、國共合作與十年對峙、抗日戰爭、解放戰爭,直到新中國的成立,到如今的改革開放44周年的不斷探索發展與強大,中國近代史的發展都充分說明了一個問題——無論是一個國家的發展強盛,再到一個企業的成立與發展壯大,都離不開管理,只不過一個是國家的管理問題,一個是企業管理的問題。
管理,就是經過探索,運用有效的理論、方式、方法,選擇正確的前進方向,并在前進的路上遇到的各類問題,能有效提前預判,調動一切可用資源,運用有效的方法解決所有遇到的問題,保證前進的方向不偏離,最終到達想要的終點(目標)。
企業管理咨詢公司在現實管理中,我們很容易發現,企業中常常出現很多問題,管理有效的能夠輕易解決,管理欠缺的問題不斷地涌現,下面就企業在經營管理過程中常常出現的問題羅列出來,各企業可一一對照,正視問題的存在,尋求解決問題的方法才是王道。
企業在經營管理過程中常常出現的問題:
1. 企業決策的制定,沒有決策方案的設計、論證和選擇,僅僅靠企業領導人和主管個人憑直覺拍腦袋,顧此失彼,頻頻失誤;
2. 企業決策權力過分集中,下級管理人員和下屬員工對決策沒有參與權,對決策不理解,不支持,對決策的貫徹落實沒有積極性和主動性,導致很好的決策也最終成為沒有效果的錯誤決策;
3. 決策的制定沒有程序分析和實施記錄,決策責任不清,出現決策失誤沒有具體的人為之承擔責任;
4. 決策的制定沒有分析論證方法的選擇,用民主集體決策代替科學分析論證,決策發生失誤了還找不著確定的責任人;
5. 不重視決策信息的收集和整理,用與企業經營資源配置優化不相關的信息取代決策信息,決策質量毫無保障;
6. 決策體系不健全,承擔決策責任的人不知所從,該拍板時仍猶豫不決,白白錯過決策的最佳時機;
7. 決策人武斷專橫,自以為是,拿企業發展利益關聯人的共同利益作賭,用拍胸膛代替全面的決策分析論證;
8. 沒有穩定的企業發展戰略規劃和發展目標,決策的制定隨意性太大,朝令夕改;
9. 決策信息傳遞多渠道,小道侵襲主道,造成決策貫徹上的障礙;
10. 決策顧問專家選擇不當,把易學、道學、理論學的專家奉為經營專家,甚至直接把招遙撞騙的風水先生、算命先生聘為企業顧問;
11. 組織結構疊床架屋,層次過多,等級嚴密,管理人員高高在上,官僚主義習氣嚴重;
12. 因人設事,組織機構中該有的崗位沒有,不該有的崗位卻又不得不設置一個以安置企業領導人認為不得不安置的人,一方面人員過剩,造成浪費,另一方面又有事無人做,造成企業組織運行的瓶頸;
13. 部門、單位之間不配合,各吹各的號,各唱各的調,小團體利益損害整體利益;
14. 崗位職責不清,有過相互推委,有功相互爭奪,出了問題找不到具體的責任人;
15. 崗位角色人員配置不當,一方面小材大用,造成工作瓶頸,另一方面又大材小用,造成人力資源浪費;
16. 崗位工作標準不明確,員工不知向何處努力,主管不知如何考核;
17. 單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡,苦樂不均,有的忙得昏天黑地,有的閑得無聊的;
18. 企業內部單位、部門管理跨度不均衡,級別相同、待遇相同的主管,但承擔的責任大小過分懸殊;
19. 組織模式選擇跟風照搬,不能體現自己企業組織內部不同人員之間關系的性質要求;
20. 沒有必要的人力資源發展規劃,人員招聘急時抱佛踋,招聘來的人員與崗位要求不吻合,造成工作瓶頸;
21. 人員選聘沒有科學的選擇控制程序,隨意性過大,選擇的人員與崗位要求脫節;
22. 招聘面試,沒有科學的設計,面試內容與崗位要求脫節,用隨機提問或腦筋急轉彎、游戲題、或不著邊際的奇葩問題代替面試;
23. 沒有完整的員工培訓體系,領導人想起來了,隨便找一個大腕專家來企業講一講,錢花了不少,卻什么問題也沒有解決;
24. 外出培訓,沒有完整的規劃,需要外出培訓的沒有機會,外出培訓機會被少數人壟斷,甚至成了少數人借機游山玩水的口實,使企業培訓投入成了純粹的浪費;