人力資源是企業最寶貴的資源，而合理的人力資源結構是發揮人力資源功能必不可少的條件，是實現組織目標的保證。因此，推動企業人力資源結構優化，對于提高企業系統工作效率和綜合效益，具有積極的現實意義。

優化組織結構 建立高效的組織體系

要科學分析企業勞動組織機構現狀，堅持以企業發展戰略為任務目標、堅持精簡效能、堅持專業化重組、堅持突出核心業務、堅持權責清晰人事相宜等“五原則”，運用現代化人力資源管理理念，積極調整優化人力資源組織結構，建立高效的組織體系。要依據業務流程，進一步加強核心業務勞動組織管理，優化非核心業務用工配置。要通過組織流程設計，科學、合理地設置部門和崗位，明確職責和任務分工，從而建立責權清晰、協調統一的組織體系。

要重新評估組織體系，根據業務特點推行不同的管理模式。人力資源管理咨詢公司要根據不同板塊的業務特點，結合各板塊成長階段和發展趨勢，考慮當前的經濟總量、工作量和管理幅度，以制定科學的標準為前提，以明確定位、轉換職能為切入點，以建立競爭機制和激勵機制為重點，進行組織架構優化和隊伍結構調整。

要重新審視管理層級、管理幅度、管理環境等各種因素，優化設計組織結構。要按照組織流程扁平化的原則，綜合考慮管理層級、管理幅度和管理環境等各種因素，取消三級或四級其中一個管理層，優化設計組織結構。同時，重新評價勞動組合方式，創新基層勞動組織形式，創新勞動用工體系，進一步優化勞動組織結構。

優化崗位配置 充分發揮人才最佳效益

根據對人力資源的調查和對崗位的全面評估，制定人力資源計劃，包括長期計劃和年度計劃，準確分析和確定人力資源配置方向、數量與質量。在此基礎上，要圍繞“控制總量、挖掘余量、合理流動、入出通暢、科學調配”的總體思路，堅持計劃與市場相結合、當前與長遠相結合、控制與優化相結合、經濟效益與政治效益相結合的原則，建立健全一套符合企業當前及今后長遠發展的動態人力資源崗位配置體系，確保人力資源發揮最佳效益。

要明確勞動標準體系的建立原則：

因事設崗原則。即在進行定員管理時，要根據工作量的多少合理配備人員，應該以事定崗，以崗定人，而不能因人設崗。換句話說，崗位和人的關系應該是設置和配置的關系，先有崗，再有人，而不能先有人再有崗。

最少崗位數原則。崗位配置的目的是為了最大限度地提高職工的工作積極性和用工效率，應盡量避免職責不清和職責重復。如果崗位劃分過細，會導致某些崗位工作量不飽滿，增加了內部交易成本、降低了工作效率。所以，在進行定員管理過程中，對那些工作內容類似、工作技能要求相近、工作量不飽和的崗位應采用合并或撤銷的方法。

人盡其才，人崗相宜原則。即在定員管理過程中，應該充分考慮到現有職工的性別、文化程度、身體狀況、技術水平等，合理使用勞動力，充分挖掘生產潛力，盡最大可能發揮每一個勞動者的工作積極性，從而達到事得其人、人盡其才、人事相宜的目標，最終提高職工的整體素質和企業的用工效率和效益。