工廠消除浪費并提升效益的方法有很多，建議了一些可行的策略：

首先，實施精益生產管理咨詢是一個有效的手段。通過消除生產過程中的浪費，如過度生產、等待、搬運和庫存等，可以提高效率并降低成本。精益生產的核心是持續改進，不斷優化流程和減少浪費，從而實現更高的效益。

其次，采用工業工程技術也是重要的措施。通過對生產流程進行詳細分析，識別出瓶頸環節和資源浪費，然后采取相應的改進措施，可以提升生產效率。例如，改進工藝流程、優化設備布局、提高自動化水平等。

此外，實施5S管理也是值得考慮的方法。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面，通過規范現場管理，保持工作場所整潔有序，減少尋找物品的時間和資源浪費。同時，提高員工素養和培養良好的工作習慣也有助于減少浪費和提升效益。

最后，引入現代化的管理軟件和技術也是重要的手段。通過使用ERP、MES、SCM等管理軟件，可以實現生產計劃、物料管理、質量控制等方面的信息化管理，提高管理效率和決策水平。同時，引入自動化和智能化技術，可以減少人力成本和人為錯誤，提高生產效率和質量。

總之，工廠消除浪費并提升效益需要從多個方面入手，包括實施精益生產、采用工業工程技術、實施5S管理、引入現代化管理軟件和技術等。這些措施需要持之以恒地實施和改進，才能真正實現工廠的高效益和可持續發展。