當一家企業的商業模式穩定、競爭策略生效、核心團隊成型了之后，企業進入到一種更加系統化的運行狀態。然而由于慣性，多數企業還在依賴創始人的個人能力驅動，還是習慣過去不規范的工作方法，再加上受到資本等外部原因的“脅迫”，導致企業遲遲無法進入正軌。

企業從“機會成長”向“戰略成長”過渡時期，最痛苦的就是人的問題。團隊大了人心不齊，如何保持組織的活力？這是企業突破瓶頸又一個關鍵要素。

破局一、強化使命驅動隨著企業步入階段性成功，很多高管會進入一個“相對舒適區”，激情褪減后的求穩讓他們放松了對自己的要求，對企業的責任。所以，企業在發展壯大之后一定要注重強化團隊的使命驅動，保持組織理性，讓核心團隊和創始人一樣，不停感受市場的危機與緊張；危機意識能夠幫助團隊持續思考和創新未來。

破局二、對客戶的責任核心團隊的責任感需要建立一個行動學習的氛圍，企業管理咨詢公司的共同研討企業問題，共同制定解決方案，各自承擔相應的責任，相互之間達成共識，一起肩負起服務客戶的責任。

破局三、進入更大戰場作為企業的中堅力量，團隊領導者的經營能力與領導力遠比個人的專業能力更重要。跳出企業站到更高的視角，從經營的本質和規律出發，重新思考具體工作的執行目標、策略、流程、人員配置優化，讓企業的動作更清晰和有效。