精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理咨詢就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。 

工廠進行精益生產管理咨詢的益處包括：

a.提高產品質量：精益生產咨詢注重消除質量檢測和返工現象，將“出錯保護”的思想貫穿整個生產過程，保證每一種產品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產流程中可能發生的錯誤，提高產品質量。

b.降低成本：消除零件不必要的移動、消滅庫存、減少生產準備時間和提高勞動利用率等措施可以幫助工廠降低生產成本。通過改變布局、合理安排生產和減少浪費，工廠可以更加高效地利用資源，減少不必要的開支。

c.縮短生產周期：精益生產咨詢注重流程的優化和改進，通過消滅庫存、減少生產準備時間和提高勞動利用率等措施，可以縮短產品的生產周期。這有助于工廠更快地響應市場需求，提高生產效率。

d.提高員工士氣：精益生產咨詢注重員工的參與和團隊合作，通過合理安排工作計劃和工作人員、降低工作強度和提高工作效率等措施，可以提高員工的士氣和工作滿意度。員工的工作積極性和工作質量將得到提高，從而提高整體的生產效率。

e.提升企業形象：通過實施精益生產咨詢，工廠可以提升自身的形象和品牌價值。精益生產的理念和實踐可以幫助企業樹立高效、創新、高品質的形象，提高客戶對企業的信任度和忠誠度。

總之，工廠進行精益生產咨詢可以幫助企業提高產品質量、降低成本、縮短生產周期、提高員工士氣和提升企業形象等方面取得顯著益處。