要打造符合公司發展的人力資源管理體系，首先需要深入了解公司的戰略目標和業務特點，明確人力資源管理的定位和職責。在此基礎上，我們可以從以下幾個方面展開工作：

1.明確公司戰略和目標：首先，需要明確公司的戰略目標和核心價值觀，以確保人力資源管理體系與公司的發展方向保持一致。

2.制定人力資源計劃：根據公司的業務需求和目標，制定人力資源計劃，包括人員招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等方面的計劃。

3.建立招聘和選拔體系：建立有效的招聘和選拔體系，以確保公司能夠吸引和選拔到符合公司需求的優秀人才。

4.實施培訓和發展計劃：為了提高員工的素質和能力，需要實施培訓和發展計劃，包括新員工培訓、在職員工技能提升培訓、領導力培訓等。

5.制定績效管理體系：建立科學的績效管理體系，包括制定績效指標、進行績效評估、實施績效激勵等，以激發員工的積極性和創造力。

6.設計薪酬福利體系：根據公司的實際情況和市場行情，設計具有競爭力的薪酬福利體系，以提高員工的滿意度和忠誠度。

7.營造良好的企業文化：建立積極向上、富有特色的企業文化，以提高員工的歸屬感和凝聚力。

8.持續改進和優化：定期對人力資源管理體系進行評估和優化，以適應公司發展的變化和市場環境的變化。

通過以上操作，人力資源管理咨詢公司可以打造符合公司發展的人力資源管理體系，提高公司的競爭力和可持續發展能力。