所謂戰略落地，戰略落地管理咨詢就是企業要在能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節。

“有沒有戰略已經不再是衡量一家公司好與不好的重要標準之一，而要看戰略落地和執行的效果?！比蛘{研發現，目前只有10%的公司能讓戰略落地。那么，是什么阻礙了公司戰略落地呢？

企業戰略無法落地的原因有很多，以下是其中的一些常見因素：

戰略制定與實際業務脫節：企業在制定戰略時，如果沒有充分考慮到自身的實際情況，如資源、能力、市場環境等，那么戰略很可能會與實際業務脫節。這導致員工在執行時無法理解戰略的意義，不知道如何將其應用到日常工作中。

缺乏有效的執行計劃：僅有戰略愿景是不夠的，企業需要制定具體的執行計劃，包括目標設定、資源配置、時間安排等。如果沒有這樣的計劃，員工將不知道應該如何行動。

組織結構和文化不匹配：企業的組織結構、流程和文化應當與戰略相匹配。如果組織結構僵化、文化與戰略倡導的理念不符，那么這將成為戰略落地的障礙。

缺乏足夠的資源：戰略落地往往需要大量的資源投入，包括人力、物力、財力等。如果企業資源不足，那么戰略很可能無法實施。

領導力不足：高層領導和中層管理者在戰略落地中起著至關重要的作用。如果他們缺乏戰略思維或對戰略的理解不深，那么將無法有效地推動戰略的實施。

溝通不足：員工對戰略的理解和認同是戰略落地的重要因素。如果企業沒有做好充分的溝通工作，員工對戰略的意義和價值一知半解，那么戰略很難得到有效執行。

激勵機制不匹配：員工的行為受到激勵機制的影響。如果企業的激勵機制與戰略倡導的行為不符，那么員工可能缺乏實施新戰略的動力。

外部環境變化：企業外部環境的變化，如政策調整、市場需求變化等，可能使企業原定的戰略不再適用，導致戰略無法落地。

為了確保企業戰略的有效落地，企業需要對其戰略進行持續的審查和調整，確保其與內外部環境保持一致，并構建起支持戰略落地的組織結構和文化，加強領導力和溝通，設計合理的激勵機制，投入必要的資源，從而確保戰略的有效實施。