任正非曾說：”集成供應鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本都解決了?！笨梢娂晒溤诠景l展中至關重要。華為通過集成供應鏈ISC的變革，系統性的構建起供應鏈的流程、IT系統和管理體系，使得供應鏈系統的效率得到了極大的提升，有力支撐了華為全球應用發展戰略目標的實現。

集成供應鏈能夠為企業解決以下問題：

提高運營效率：通過將各個部門和供應商集成在一起，實現信息共享和協同工作，提高整個供應鏈的運營效率。

降低成本：集成供應鏈能夠更好地管理和優化供應商選擇、庫存管理、物流運輸等環節，從而降低企業的成本。

提高產品質量：通過集成供應鏈，企業可以更好地控制供應商提供的產品質量，并與供應商合作，共同改進產品質量。

提高客戶滿意度：集成供應鏈管理咨詢公司能夠更好地滿足客戶需求，快速響應市場變化，提高客戶滿意度。

提高競爭力：通過集成供應鏈，企業可以實現更高水平的運營和成本控制，從而提高自身競爭力。

為了實現這些目標，企業需要建立一個集成供應鏈管理系統，該系統需要具備高度的靈活性、可擴展性和可靠性，能夠支持企業各個部門之間的協作和信息共享。此外，企業還需要培養一支具備供應鏈管理知識和技能的團隊，以確保供應鏈管理的有效實施和持續改進。