為深入貫徹落實公司“降本增效”專項行動安排部署，積極應對當前復雜嚴峻的生產經營形勢，強化生產經營管理，提升工廠經濟效益和管理水平，推動工廠可持續高質量發展，同興塑膠五金（深圳）有限公司（以下簡稱“同興”）決定啟動《降本增效》項目，博海咨詢助力同興提高競爭力、盈利能力和可持續發展。

董事會施先生

為什么同興要花錢花時間做降本增效項目？董事會施先生說道：目前市場環境內卷相當嚴重，相當嚴峻，產品過剩，庫存積壓，生產周期長，利潤低，將面臨很大的挑戰。企業的發展一定要健康，一定要完善各項組織和管理，這樣才能夠在市場競爭中立于不敗之地，這次請博海老師過來，能夠取長補短，讓我們未來能夠做強做大。

董事會施小姐

隨著時代的變遷，我們必須適應新的環境，堅持不變，將難以在未來的道路上取得更好的成績。企業需要保持活力和競爭力，過于穩定和安逸會導致滯后和失去市場優勢。我們深知如今整體大環境發展都非常差，面臨著高成本、資源浪費。庫存積壓、營業額低等問題，啟動降本增效項目是能幫公司帶來改善的，企業有盈利，才能給員工更好的福利。

博海咨詢吳總

同興當下最終的核心問題是如何提高公司的利潤，開展降本增效的項目，來達到雙方的預期目標。在高層支持、全體員工的積極配合下，項目一定能夠高效推進，快速提升組織能力，支撐企業快速發展，實現利潤持續增長。

主要的服務內容介紹

1、激活組織活力

(1) 公司級目標制定

(2) 各部門承接公司目標分解

(3) 各部門績效考核機制

(4) 增量績效機制

(5) 干部能上能下機制

2、降本增效

(1) 組織降本(間接人員優化)

(2) 生產降本(生產效率提升

(3) 材料降本

(4) 庫存和場地增效

(5) 產品增效

3、項目輔導方式

1.現場考察

2.現場溝通

3.專案研討

4.一對一輔導

5.培訓

4、項目運作原則

1.客觀

2.科學

3.授人以魚，不如授人以漁

項目輔導介紹

同興塑膠五金1977年始創于香港，專業從事高質量塑膠五金類產品設計及加工(主要為各種女性頭飾類、塑膠生活用品類等產品)，產品遠銷世界各地；1987年在深圳投資建廠，因業務量的不斷擴大，深圳公司先后共進行了三次大的廠房擴建，并于2009年10月正式投入使用的68000平方米的全新廠房，綠化面積達10000多平方米?，F公司內環境優雅，各從業人員每天均以飽滿的工作熱情高效地從事各項工作。