班組是企業最基層的管理單元和執行主體，企業安全生產是由基層班組落地完成。精益管理咨詢公司中的班組最基礎的三項管理是安全管理、團隊建設和現場管理。班組長的崗位職責就是帶領團隊（班組員工）做好安全生產。

一 班組在企業管理中的地位與作用

1.班組是完成運營任務的基本單位。

班組作為構成運營工作的基本單位，管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響著公司生產效益，若每個班組都能做到以熟練的業務和良好精神風貌面對生產，都能夠嚴格的執行政策、執行制度和工作程序，就為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下了基礎。

2.班組是運營管理的基礎。

班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現運營管理規范化，首先要實現班組管理單元的規范化，并通過班組管理抓落實，提高業務技能，降低成本、提高工作質量。每個班組的管理達到了制度化、規范化，也就為運營管理上層面、跨臺階提供了先決條件。

3.班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。

班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任。便于開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

二 班組建設中存在的誤區

1.班組建設有要求而無氛圍；

2.班組建設硬件投入多，而軟件投入少；

3.重視制度建設，而忽略文化管理；

4.強調了物質獎懲，而忽略了精神培育；

5.重視現場管理，而忽略了人的素養管理；

6.班組長業務能力強，而管理能力弱；

7.班組長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后。

三 班組長在班組建設中的地位

班組長既是組織領導者，也是直接生產者

1.面對部下時，代表組織者；

2.面對組織者時，代表部下；

3.面對上級時，既代表部下又輔助上級。

班組長的重要作用

1.影響著決策的實施；

2.是承上啟下的橋梁；

3.是生產的直接組織者和參加者。

班組長的角色認知

1.對自己角色的規范--權利義務的準確把握；

2.了解領導期望值；

3.了解下級期望值。

下級對班組長的期望

1.辦事公道；

2.關心下屬；

3.目標明確；

4.及時指導；

5.善于激勵。

四 班組有效管理班組管理工作的內容

1.根據生產計劃組織生產；

2.協調員工關系；

3.控制生產進度和目標；

4.監督和評估生產過程。

班組作業現場的管理

班組作業現場管理是企業各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。班組作業管理在作業過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，班組作業管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。