在業務層面，集成供應鏈是覆蓋了企業的研發、采購、生產、銷售等核心價值環節，把“訂單與計劃的履行”作為首要任務，最重要的是在研發環節做好新品市場潛能預測、在銷售環節做好產品和市場結構預測、在采購環節做好主材和輔料預測、在生產環節做好半成品、成品、庫存預測、做好各環節資金預測，把這幾個預測進行拉通對齊，動態管理，才能控制好物流、信息流和資金流。

在組織層面，集成供應鏈的運行一定要突破傳統的分部門各自為戰的狀態，通過成立供應鏈管理部門，通過計劃的統一管理，實現采購、生產、銷售預測目標保持動態一致性、協作同步性。

在IT層面，集成供應鏈的運行需要ERP實時獲取基礎數據、生產數據和交易數據，發揮快速制定計劃的功能，業務流程需要升級為S&OP（銷售與運作計劃），同時引入APS排產系統，通過模擬排產檢驗計劃的可行性，并在APS運行計劃。

企業如何構建集成供應鏈管理咨詢？作為第三方咨詢機構，我們會組織非常有實戰經驗供應鏈建設與管理專家牽頭參與項目，匹配具備實戰經驗的咨詢顧問設計完善的方案，并確保方案落地實施。

首先，我們會做詳細的調研診斷、對標業內一流供應鏈發現問題，因為每個企業面臨的環境和需要解決的問題都不同，只有充分的調研才能聚焦需要解決的真問題，然后通過內部培訓、溝通，創造供應鏈改進的氛圍；

第二步，針對核心問題，設計初步改進框架，并與各方互動、征求意見、形成初步方案；

第三步，設計詳細的改進方案，主要是從業務層面梳理內外部流程，從組織層面建立集成供應鏈運行的組織保障，通過IT 選型和部署建立集成供應鏈運行支撐，實現內部集成、外部集成；

第四步，對照詳細方案在單個產品部門或職能部門進行試點，讓流程、組織、IT實現正常運轉，達到供應鏈改進的初步效果；

第五步，所有的產品部門、職能部門、從總部到區域、從供應商到經銷商（客戶端）全面上線設計好的系統，全面運行整體方案；

第六步，根據業務調整，在運行中持續優化方案和方式。

相信通過以上六步扎實嚴謹、循序漸進的工作，我們能幫助企業建立卓越的集成供應鏈體系。