精益生產管理通過最大限度地減少浪費，提高效率和質量，以及增強員工參與，從而實現生產過程的優化。

近日，河南鏈多多供應鏈管理有限公司（以下簡稱“河南鏈多多”）攜手博海咨詢啟動《精益生產管理咨詢》項目，全面提升企業運營及管理能力。

項目啟動會

本次啟動會，鏈多多《精益生產》項目中高層，博海咨詢項目組出席參加。

鏈多多-程總

鏈多多企業在發展過程中，雖然有組織部門解決問題，但是依舊沒得到有效的解決和控制。在大環境的經濟發展下，鏈多多從今年開始，出現了退款情況，單量同比下降，產品生產過程中達不到最開始的指標。

隨著外面小企業慢慢壯大，行業的巨頭跨品類生產，一些資本家的并購，讓鏈多多內憂外患；外部市場逐漸競爭激烈的前提下，我們需要提升自身的能力和戰斗力，變革對于一個優秀的企業是一種力量和精神，是企業生存和發展的源泉，企業不變革，就會慢慢的沉淪，所以我們做精益生產這個項目是非常重要的。

用歸零和空杯的心態，迎接精益生產項目。我們不僅要把生產方式、技術指標、現場改善做好，還要培養精益的意識，用先進的理念，把自己培養成一個成熟、合格、優秀的職業經理人。

鏈多多-趙總

鏈多多之前也導入了一些項目，所以做《精益生產》咨詢項目是非常慎重的選擇，現在選擇了博海咨詢，我們就會無條件的相信博海咨詢的老師們。

本次項目啟動的起點有兩個，一個是市場競爭，一個是自身發展；我們做《精益生產》項目有長期主義，不做表面功課，暴露問題是為了解決問題和改善，需要從根本上解決問題。在項目執行的過程中，一定是先執行，再改善，做一個持續的改進；項目真正的成功是通過大家在項目當中的能力培訓，團隊具備精益管理提升的能力，精益只有起點，沒有終點。

博海咨詢-吳老師

首先向鏈多多對博海咨詢的認可表示感謝，鏈多多團隊很優秀，但為什么還要引入精益生產項目呢？因為看到未來的危機，此次變革并不是否定大家以前的工作，而是為了更好提升大家工作能力，提升企業經營效益。大家要夠保持空杯心態，把精益理念學會吃透，后期運用到我們的工作當中。

目前企業存在重復性客訴，生產效率尚未達到預期水平，基于企業長遠發展的需要，我們為鏈多多量身定制了改善計劃，在公司高層的大力支持和全體員工與老師的有效配合下，此次改善一定能夠高效落地，在全公司范圍內建立精益管理思維，推動企業持續發展。

輔導項目介紹

河南鏈多多供應鏈管理有限公司成立于2012年，致力于雞肉調理品、中西式菜肴、冷凍配餐等半成品食材的研發、生產和銷售，擁有“大用”、“鏈多多”、“大用好味道”、“金甲”、“金甲王”、“賽?！?、“七星灶”等多個國內外品牌，注冊資金1億元。

鏈多多依托大用集團的無公害肉雞全產業鏈，配套自有的600畝核心蔬菜試驗基地，構建形成完善的原料供應體系；建有年產5萬噸雞肉調理品的智能化工廠，可為客戶提供定制化的餐飲解決方案；擁有國內的研發團隊，在食品研發、分析檢測、中式快餐工業化等領域，技術水平?！白屘煜聸]有難做的餐飲！”，鏈多多將秉持“為自由和時間受到限制的人群提供一體化餐飲解決方案”的理念，嚴選優品，食材品質，配套全程無縫對接的物流配送系統。